Συνέντευξη Μπατιστάτου στο epirusgate – Νέες φοιτητικές εστίες στα Γιάννενα και το μέλλον του Πανεπιστημίου σε Πρέβεζα και Ηγουμενίτσα (βίντεο)

Τους δύο στρατηγικούς άξονες του Πανεπιστημίου Ιωαννίνων για την ενίσχυση του τοπικού ΑΕΙ αναλύει με αποκλειστική συνέντευξή της στο epirusgate.gr η Πρύτανης του Πανεπιστημίου κ. Άννα Μπατιστάτου, στην αρχή της δεύτερης θητείας της στο τιμόνι του ανώτατου εκπαιδευτικού ιδρύματος της Ηπείρου.

Στην πρώτη της θητεία των 3,5 περίπου χρόνων όπως λέει, μπήκαν οι βάσεις για να στηριχθεί πάνω σε αυτές η νέα διοίκηση, με το ανανεωμένο Συμβούλιο Διοίκησης και τη νέα ομάδα αντιπρυτάνεων, και να πετύχει τους στόχους της ενίσχυσης του Πανεπιστημίου, μέσα σε ένα ούτως ή άλλως ανταγωνιστικό περιβάλλον που γίνεται ακόμα πιο δύσκολο, με την είσοδο στο χάρτη της ανώτατης εκπαίδευσης της χώρας μας και των μη κρατικών Πανεπιστημίων.

Η στήριξη της φοιτητικής μέριμνας είναι στις προτεραιότητες της Πρυτανικής Αρχής, όπως τονίζει η κ. Μπατιστάτου και η αύξηση του αριθμού των προσφερόμενων από εστίες κλινών στους φοιτητές του Πανεπιστημίου Ιωαννίνων, είναι ένας στόχος που μπορεί να υπηρετηθεί τόσο από την κεντρική πολιτεία μέσω ενός έργου ΣΔΙΤ για το οποίο έχουν ήδη γίνει επαφές – τέτοια έργα κατασκευάζονται σήμερα σε άλλα ΑΕΙ της Ελλάδας – όσο και σε μια μικρότερη κλίμακα, μέσα από το ΠΕΠ Ηπείρου. Η εφαρμογή του εσωτερικού κανονισμού λειτουργίας των υφιστάμενων εστιών θεωρείται εκ των ων ουκ άνευ, “μόνο φοιτητές θα μένουν στις εστίες”, είναι το σαφές μήνυμα της κ. Μπατιστάτου απέναντι στις αντιδράσεις μιας ομάδας, η οποία καταγγέλλει συνεχώς την Πρυτανική Αρχή για τους χειρισμούς της, τους τελευταίους μήνες…

Τέλος, το Τμήμα Χρηματοοικονομικής και Λογιστικής της Πρέβεζας δεν φαίνεται να ανησυχεί για σχέδια μετεγκατάστασης, σύμφωνα με την απόφαση του Υπουργείου, για δε την Ηγουμενίτσα, το Πανεπιστήμιο θα εγκαταλείψει μάλλον οριστικά το πρώην “Ξενία”, τον Ιούλιο του 2027.

Ο απολογισμός της πρώτης θητείας

Η πρώτη θητεία της Άννας Μπατιστάτου στην Πρυτανεία διήρκεσε περίπου τρεισήμισι χρόνια, λόγω της αλλαγής του θεσμικού πλαισίου, και συνέπεσε με την εφαρμογή ενός νέου νόμου για τη λειτουργία των Πανεπιστημίων. Η ίδια θεωρεί ότι στο διάστημα αυτό μπήκαν οι βάσεις για τον εξορθολογισμό της λειτουργίας του Πανεπιστημίου Ιωαννίνων, με τη δημιουργία των νέων μονάδων που προβλέπονταν από τον νόμο και την αποσαφήνιση των εσωτερικών διαδικασιών.

ΔΙΑΒΑΣΤΕ ΕΠΙΣΗΣ

Ioannina Lake Run 2026 – Ποιοι δρόμοι κλείνουν και πού μπορούν να σταθμεύσουν οι οδηγοί

Ως ένα από τα πλέον μετρήσιμα αποτελέσματα αναφέρει την πιστοποίηση του Εσωτερικού Συστήματος Διασφάλισης Ποιότητας, η οποία ολοκληρώθηκε πριν από περίπου έξι μήνες. Το Πανεπιστήμιο αξιολογήθηκε με «Α» και στους επτά άξονες, επίδοση που, σύμφωνα με την Πρύτανη, παρουσίασε θεαματική βελτίωση σε σχέση με την προηγούμενη πιστοποίηση.

Ιδιαίτερη έμφαση δίνει στη διεθνοποίηση του Πανεπιστημίου, την οποία συνδέει κυρίως με τη συμμετοχή του στην ευρωπαϊκή συμμαχία ARTEMIS. Μέσα από αυτή ανοίγονται νέες δυνατότητες για φοιτητές και φοιτήτριες, μέλη του διδακτικού και του διοικητικού προσωπικού, αλλά και για τον μετασχηματισμό της ίδιας της εκπαιδευτικής διαδικασίας.

Δεύτερο σημαντικό πεδίο της προηγούμενης περιόδου ήταν ο ψηφιακός μετασχηματισμός. Η κ. Μπατιστάτου επισημαίνει ότι η ψηφιοποίηση επιτάχυνε τις διαδικασίες και ενίσχυσε τη διαφάνεια και τη λογοδοσία, αποκτώντας ακόμη μεγαλύτερη σημασία εξαιτίας των ελλείψεων σε διοικητικό προσωπικό. «Δυστυχώς, δεν μπορούμε να πάρουμε περισσότερους ανθρώπους και παίρνουμε λίγους διοικητικούς υπαλλήλους», σημειώνει, εξηγώντας ότι η αξιοποίηση των ψηφιακών εργαλείων επέτρεψε στο Πανεπιστήμιο να αντιμετωπίσει μέρος αυτών των δυσκολιών.

Για τη δεύτερη θητεία, η Πρύτανης θεωρεί ότι το Πανεπιστήμιο ξεκινά πλέον από διαφορετική αφετηρία, καθώς η οργανωτική υποδομή των προηγούμενων ετών έχει δημιουργηθεί και τα επόμενα βήματα μπορούν να γίνουν με μεγαλύτερη ταχύτητα. «Πιστεύω ότι πετύχαμε πολλά. Κάναμε την υποδομή πάνω στην οποία, τα επόμενα τέσσερα χρόνια, θα φαίνονται πραγματικά τα αποτελέσματα για το Πανεπιστήμιο Ιωαννίνων, η σύνδεσή του με την κοινωνία και με τον κόσμο», καταλήγει.

Τα rankings και οι μέτριες επιδόσεις του Πανεπιστημίου Ιωαννίνων

Στο παρελθόν, πρώην Πρυτάνεις του Πανεπιστημίου Ιωαννίνων έκαναν δηλώσεις, επιχαίροντας, όταν ανακοινώνονταν τα διεθνή rankings με την αξιολόγηση των Πανεπιστημίων όλης της υφηλίου, στα οποία ήταν σχετικά καλές οι θέσεις που λάμβανε το τοπικό ΑΕΙ. Και σήμερα, παραμένει ανάμεσα στα πρώτα 7-8 Πανεπιστήμια της χώρας, αλλά οι επιδόσεις έχουν κατά τι χειροτερέψει και το γεγονός αυτός δεν περνά απαρατήρητο στην Πρυτανική Αρχή.

Η κ. Μπατιστάτου επιμένει κατ’ αρχάς, ότι οι διεθνείς κατατάξεις δεν μπορούν να διαβάζονται όλες με τον ίδιο τρόπο, καθώς χρησιμοποιούν διαφορετικά κριτήρια και δείκτες. Αναγνωρίζει ότι κατά την έναρξη της πρώτης θητείας της είχε καταγραφεί μια μικρή κάμψη στην έρευνα, υποστηρίζει όμως ότι η εικόνα δεν είναι ενιαία και ότι σε σημαντικούς ερευνητικούς δείκτες το Πανεπιστήμιο Ιωαννίνων διατηρεί ισχυρή θέση. Στους δείκτες που αφορούν, μεταξύ άλλων, ερευνητές που περιλαμβάνονται στη λίστα της Σαγκάης, αλλά και τον αριθμό αναφορών και ετεροαναφορών στο ερευνητικό έργο, το Πανεπιστήμιο Ιωαννίνων βρίσκεται σταθερά μεταξύ των πρώτων επτά με οκτώ πανεπιστημίων της χώρας, σε σύνολο 23 ΑΕΙ.

Η Πρύτανης αναγνωρίζει, ωστόσο, ότι σε ορισμένους δείκτες το Πανεπιστήμιο δεν ακολουθεί τον ίδιο ρυθμό ανάπτυξης με άλλα ιδρύματα. «Δεν έχουμε τόσο πτώση όσο δεν έχουμε την ανάπτυξη που έχουν άλλα πανεπιστήμια», σημειώνει, εντοπίζοντας ένα από τα πεδία στα οποία απαιτείται μεγαλύτερη προσπάθεια στην έρευνα.

Στο πλαίσιο αυτό, κατά την προηγούμενη θητεία αποφασίστηκε η διάθεση 300.000 ευρώ από πόρους του ΕΛΚΕ για την εσωτερική χρηματοδότηση ερευνητών και ερευνητριών του Πανεπιστημίου. Πρόκειται για μικρότερα ερευνητικά προγράμματα, τα οποία έχουν ως στόχο να δημιουργήσουν τις προϋποθέσεις ώστε οι ερευνητικές ομάδες να μπορέσουν στη συνέχεια να διεκδικήσουν μεγαλύτερα ευρωπαϊκά προγράμματα.

Παράλληλα, το Πανεπιστήμιο έχει πλέον καταρτίσει στρατηγικό σχέδιο για την επόμενη τετραετία, το οποίο έχει εγκριθεί από τη Σύγκλητο και το Συμβούλιο Διοίκησης, ενώ δημιουργήθηκε και Μονάδα Στρατηγικού Σχεδιασμού.

Σύμφωνα με την Πρύτανη, σχεδιάζεται ακόμη η συγκρότηση ομάδας που θα παρακολουθεί συστηματικά τις διεθνείς κατατάξεις, θα αναλύει τα διαφορετικά κριτήρια που χρησιμοποιούν και θα εντοπίζει τα πεδία στα οποία απαιτούνται στοχευμένες παρεμβάσεις.

«Εμείς θέλουμε και να πάμε καλά στους αριθμούς και να πετύχουμε την ουσία», τονίζει, υπογραμμίζοντας ότι η διοίκηση δεν αντιμετωπίζει τις κατατάξεις αποσπασματικά, αλλά ως ένα από τα εργαλεία που λαμβάνονται υπόψη στον συνολικό στρατηγικό σχεδιασμό του Πανεπιστημίου.

Η νέα θητεία και οι στόχοι

Η εκλογή της κ. Μπατιστάτου στην Πρυτανεία για δεύτερη φορά ήταν ευκολότερη από την πρώτη, όταν αντιμετώπισε ως υποψήφια και έτερο υποψήφιο από την σχολή της, αλλά και αντίπαλο στην τελική διαδικασία του Συμβουλίου Διοίκησης. Η εξέλιξη αυτή θεωρεί πως είναι το αποτέλεσμα της αναγνώρισης που έτυχε το έργο της κατά την πρώτη θητείας της. Η εύκολη επανεκλογή της δημιουργεί όπως λέει, μια πρόσθετη υποχρέωση.

“Είναι μεγάλη ευθύνη γιατί έχω υποσχεθεί ότι σε αυτή τη θητεία, τη δεύτερη, θα παραδώσω ορατά και μετρήσιμα αποτελέσματα πάνω σε αυτά που χτίσαμε. Άρα, για μένα, αυτή η θητεία είναι πολύ πιο δύσκολη από την προηγούμενη” λέει.

Μεγάλη πρόκληση είναι ο ανταγωνισμός που δημιουργούν, τα μη κρατικά Πανεπιστήμια. Το λαμβάνει υπόψη και πόσο το γεγονός ότι λειτουργούν πλέον τέτοια, σε Αθήνα και Θεσσαλονίκη, και δυνητικά υποψήφιοι φοιτητές από τα δύο κέντρα που ενδεχόμενα θα έρχονταν στα Γιάννενα για να φοιτήσουν, επιλέγουν πλέον να μείνουν εκεί για τις σπουδές τους; Δεν είναι, όμως, ο μοναδικός. Στην ίδια εξίσωση τοποθετεί η Πρύτανης το δημογραφικό, που τα επόμενα χρόνια θα περιορίσει τον συνολικό αριθμό των υποψηφίων, αλλά και την οικονομική πίεση στις οικογένειες, η οποία καθιστά δυσκολότερη τη συντήρηση ενός φοιτητή μακριά από τον τόπο κατοικίας του. «Θεωρούμε ότι είμαστε ένα κραταιό πανεπιστήμιο, που αν δεν εξελίσσεται δυναμικά, αν μείνουμε σταθεροί και δεν εξελιχτούμε, είναι σίγουρο ότι δεν θα μπορέσουμε να επιβιώσουμε. Όμως, εξελισσόμαστε σημαντικά», σημειώνει η κ. Μπατιστάτου.

Στα πλεονεκτήματα του ιδρύματος εντάσσει την ιστορική του διαδρομή, την Ιατρική Σχολή και τη γειτνίαση της Πανεπιστημιούπολης με το Πανεπιστημιακό Νοσοκομείο Ιωαννίνων, αλλά και τη φήμη που, όπως εκτιμά, εξακολουθούν να έχουν τα πτυχία του Πανεπιστημίου και οι απόφοιτοί του στην αγορά εργασίας στην Ελλάδα και στο εξωτερικό.

Ιδιαίτερο βάρος δίνει και στον φοιτητοκεντρικό χαρακτήρα που θέλει να διατηρήσει το Πανεπιστήμιο. Οι πανεπιστημιουπόλεις στα Ιωάννινα, την Άρτα και την Πρέβεζα και η σχέση τους με τις αντίστοιχες πόλεις αποτελούν, κατά την ίδια, ένα διαφορετικό περιβάλλον σπουδών από εκείνο των μεγάλων αστικών κέντρων, με στενότερους δεσμούς μεταξύ φοιτητών, ακαδημαϊκής κοινότητας και τοπικής κοινωνίας. Στις μεγάλες πόλεις, σε άλλα μέρη, οι φοιτητές είναι “ανώνυμοι”.

Σημαντικό μέρος της στρατηγικής αποτελεί και η διεθνοποίηση. Μέσω της ευρωπαϊκής συμμαχίας ARTEMIS, όπως εξηγεί, οι φοιτητές και οι φοιτήτριες αποκτούν περισσότερες δυνατότητες να σπουδάσουν ή να αποκτήσουν εκπαιδευτική εμπειρία σε πανεπιστήμια του εξωτερικού χωρίς πρόσθετη οικονομική επιβάρυνση για τις οικογένειές τους. «Είμαστε πραγματικά ταγμένοι στη δημόσια παιδεία», τονίζει, χαρακτηρίζοντας το Πανεπιστήμιο Ιωαννίνων «φοιτητοκεντρικό».

Η προσπάθεια ενίσχυσης της ανταγωνιστικότητάς του, πάντως, δεν περιορίζεται στα υφιστάμενα πλεονεκτήματα. Η διοίκηση προχωρά και στον εμπλουτισμό της εκπαιδευτικής του πρότασης με νέα προγράμματα σπουδών και διατμηματικά προγράμματα, τα οποία εντάσσονται στον σχεδιασμό της νέας τετραετίας.

“Επικαιροποίηση” στα γνωστικά αντικείμενα

Η μειωμένη ελκυστικότητα που εμφανίζουν τα τελευταία χρόνια παραδοσιακά γνωστικά αντικείμενα, από τη Φιλολογία και τη Φιλοσοφία μέχρι τη Φυσική και τα Μαθηματικά, βρίσκεται στον προβληματισμό της διοίκησης του Πανεπιστημίου Ιωαννίνων, χωρίς ωστόσο η απάντηση να αναζητείται σε βιαστικές ή σαρωτικές αλλαγές των προγραμμάτων σπουδών.

Η κ. Μπατιστάτου αναγνωρίζει ότι σχολές που στο παρελθόν αποτελούσαν κορυφαίες επιλογές των υποψηφίων σήμερα αντιμετωπίζουν διαφορετικές συνθήκες. Επιμένει, παράλληλα, στην αξία των ανθρωπιστικών επιστημών για τη συγκρότηση ολοκληρωμένων επιστημόνων, θεωρώντας ότι το ζητούμενο είναι να δημιουργηθούν περισσότερες δυνατότητες συνδυασμού διαφορετικών επιστημονικών πεδίων.

Μία από τις επιλογές που εξετάζονται είναι η αξιοποίηση της δυνατότητας για Major και Minor προγράμματα σπουδών που προβλέπει το ισχύον θεσμικό πλαίσιο. Έτσι, ένας φοιτητής Ιατρικής θα μπορούσε, για παράδειγμα, να παρακολουθήσει μαθήματα Φιλοσοφίας ή ένας φοιτητής Μαθηματικών να επιλέξει μαθήματα Πληροφορικής. Σε πρώτη φάση, πάντως, η κατεύθυνση είναι να προσφερθούν περισσότερα τέτοια μαθήματα ως επιλογής. Η πλήρης εφαρμογή του μοντέλου Major και Minor παρουσιάζει πρακτικές δυσκολίες, καθώς η συγκέντρωση των απαιτούμενων ECTS μπορεί να επιμηκύνει τον χρόνο φοίτησης. Όπως εξηγεί η Πρύτανης, σε ένα τετραετές πρόγραμμα η επιλογή ενός ολοκληρωμένου Minor θα μπορούσε να απαιτήσει ακόμη και ένα επιπλέον εξάμηνο, κάτι που ενδέχεται να λειτουργήσει αποτρεπτικά για μέρος των φοιτητών.

Το Πανεπιστήμιο Ιωαννίνων έχει, κατά την ίδια, ένα σημαντικό πλεονέκτημα για την ανάπτυξη διεπιστημονικών επιλογών: τη συνύπαρξη διαφορετικών σχολών και τμημάτων στην ίδια Πανεπιστημιούπολη. Η φυσική εγγύτητα επιτρέπει τη μετακίνηση φοιτητών και διδασκόντων από το ένα επιστημονικό πεδίο στο άλλο πολύ ευκολότερα απ’ ό,τι σε πανεπιστήμια που είναι διασκορπισμένα μέσα σε μεγάλα αστικά κέντρα. Οι αλλαγές, ωστόσο, πρέπει να γίνουν χωρίς να διακινδυνεύεται η ποιότητα των υφιστάμενων προγραμμάτων. Η κ. Μπατιστάτου υπενθυμίζει ότι όλα τα προπτυχιακά προγράμματα του Πανεπιστημίου Ιωαννίνων είναι πιστοποιημένα, ενώ σημαντικές μεταβολές στις κατευθύνσεις τους απαιτούν νέα διαδικασία πιστοποίησης.

Ξεχωριστό κεφάλαιο αποτελεί η Τεχνητή Νοημοσύνη. Αντί της δημιουργίας μιας αποσπασματικής νέας δομής, ο σχεδιασμός προβλέπει την αξιοποίηση του υπάρχοντος επιστημονικού δυναμικού και την προσφορά σχετικών μαθημάτων και δεξιοτήτων σε φοιτητές διαφορετικών τμημάτων.

«Στο Πανεπιστήμιο Ιωαννίνων δεν προσπαθούμε να δημιουργήσουμε πυροτεχνήματα. Δεν έχει σημασία να συζητάμε πολύ θετικά σήμερα για κάτι και σε δύο χρόνια να μην έχει αποδώσει τίποτα», αναφέρει. Για τον λόγο αυτό, προς το παρόν προκρίνονται μικρότερες και σταδιακές παρεμβάσεις, είτε στις ονομασίες ορισμένων τμημάτων είτε στον κορμό και στις επιλογές μαθημάτων, με τα προγράμματα σπουδών να επικαιροποιούνται διαρκώς. Στον σχεδιασμό συμμετέχουν πλέον και οι επιτροπές προπτυχιακών και μεταπτυχιακών σπουδών που δημιουργήθηκαν κατά την προηγούμενη θητεία.

Ενίσχυση της φοιτητικής μέριμνας

Η είδηση της συνέντευξης αναμφίβολα βγαίνει από το στόχο της ενίσχυσης της λεγόμενης φοιτητικής μέριμνας. Η συζήτηση για τις εστίες και τις ανάγκες στέγασης των φοιτητών παρεμβαίνει συχνά στην ατζέντα της τοπικής επικαιρότητας, ξεπερνώντας το χώρο του Πανεπιστημίου. Γεγονός είναι πως οι αιτήσεις για στέγαση καλύπτονται, ωστόσο επιπλέον δυναμικότητα κλινών θα μπορούσε να λειτουργήσει ως κίνητρο για μια οικογένεια για να επιλέξει τα Γιάννενα για τις σπουδές των παιδιών της, εφόσον το κόστος της στέγασης θα ήταν ελάχιστο.

Σήμερα, σύμφωνα με την Άννα Μπατιστάτου, το Πανεπιστήμιο διαθέτει περίπου 900-920 κλίνες στην Πανεπιστημιούπολη Α’ στα Ιωάννινα και περίπου 140 στην Άρτα. Σε αυτές προστίθενται περίπου 470 κλίνες στις εστίες του ΙΝΕΔΙΒΙΜ, οι οποίες δεν ανήκουν στο Πανεπιστήμιο.

Για τα Ιωάννινα, ο σχεδιασμός κινείται σε δύο άξονες. Ο πρώτος αφορά τη δημιουργία νέας φοιτητικής εστίας μέσω ΣΔΙΤ. Το προηγούμενο Συμβούλιο Διοίκησης είχε ήδη διαδικτυακή συνάντηση με εκπρόσωπο της αρμόδιας διεύθυνσης για τα ΣΔΙΤ, στην οποία τέθηκε το αίτημα να ενταχθεί και το Πανεπιστήμιο Ιωαννίνων σε αντίστοιχο σχεδιασμό. Ο δεύτερος αφορά τη δυνατότητα δημιουργίας επιπλέον 100 κλινών μέσω πρόσκλησης της Περιφέρειας Ηπείρου και πόρων του ΠΕΠ. Η Πρυτανική Αρχή προσβλέπει σε συνεργασία με την Περιφέρεια για την υλοποίηση της συγκεκριμένης παρέμβασης.

Η κ. Μπατιστάτου διευκρινίζει ιδιαίτερα ότι, στην περίπτωση του ΣΔΙΤ, το κόστος δεν πρόκειται να μεταφερθεί ούτε στο Πανεπιστήμιο ούτε στους φοιτητές. «Σε καμία περίπτωση αυτό το βάρος δεν θα μετακυλήσει ούτε στο Πανεπιστήμιο Ιωαννίνων ούτε στους φοιτητές και τις φοιτήτριες», τονίζει, εξηγώντας ότι, σύμφωνα με την ενημέρωση που έχει η διοίκηση, το Υπουργείο Παιδείας θα καλύψει τη συμμετοχή που διαφορετικά θα αναλογούσε στο Πανεπιστήμιο.

Στην Πρέβεζα, ο σχεδιασμός που έχει τεθεί προς το Υπουργείο προβλέπει την ολοκλήρωση του φοιτητικού εστιατορίου εντός της Πανεπιστημιούπολης και τη δημιουργία 20 δωματίων μέσω ΣΔΙΤ. Η διοίκηση εκτιμά ότι η συγκεκριμένη δυναμικότητα μπορεί να καλύψει τις ανάγκες του σημερινού φοιτητικού πληθυσμού της πόλης.

Στην Άρτα, στόχος είναι η αξιοποίηση του ημιτελούς κτιρίου στην είσοδο της Πανεπιστημιούπολης, το οποίο παραμένει σε ημιτελή κατάσταση εδώ και δεκαετίες, προκειμένου να λειτουργήσει ως φοιτητικό εστιατόριο. «Δεν μπορεί οι φοιτητές να φεύγουν, να πηγαίνουν στην πόλη να φάνε και να ξαναγυρίζουν πίσω», σημειώνει η κ. Μπατιστάτου.

Παράλληλα με τη διεκδίκηση νέων υποδομών, βρίσκεται σε εξέλιξη η ριζική ανακαίνιση των υφιστάμενων φοιτητικών εστιών στην Πανεπιστημιούπολη Α’ των Ιωαννίνων. Οι παρεμβάσεις, σύμφωνα με την Πρύτανη, περιλαμβάνουν συστήματα θέρμανσης και ύδρευσης, αντικατάσταση επίπλων και ειδών υγιεινής και συνολικότερη αποκατάσταση των χώρων. Τα πρώτα 60 ανακαινισμένα δωμάτια πρόκειται να παραδοθούν σε πρωτοετείς φοιτητές. Η διαδικασία εξέτασης των αιτήσεων επισπεύδεται φέτος, ώστε οι δικαιούχοι να γνωρίζουν εγκαίρως, εντός των ημερών, ότι εξασφαλίζουν θέση στις εστίες και να μπορούν να οργανώσουν τη μετακίνησή τους στα Ιωάννινα πριν από την έναρξη των μαθημάτων.

Η κ. Μπατιστάτου απορρίπτει κατηγορηματικά όσα έχουν ακουστεί περί διαφορετικής αξιοποίησης των ανακαινισμένων χώρων. Τα δωμάτια, ξεκαθαρίζει, θα δοθούν σε φοιτητές με τους όρους που προβλέπει ο εσωτερικός κανονισμός λειτουργίας των φοιτητικών κατοικιών. Στην εφαρμογή του εσωτερικού κανονισμού η θέση της Πρυτανικής Αρχής είναι σαφής. Η κ. Μπατιστάτου επιμένει ότι οι εστίες πρέπει να εξυπηρετούν τους ενεργούς φοιτητές που έχουν πραγματική ανάγκη στέγασης και όχι ανθρώπους που έχουν παραμείνει επί πολλά χρόνια σε ένα δωμάτιο, ενώ ουσιαστικά έχουν πάψει να έχουν φοιτητική ιδιότητα ή εργάζονται πλέον στην πόλη.

«Δεν θέλουμε φοιτητές και φοιτήτριες που έχουν μείνει 10 ή 15 χρόνια μέσα στις φοιτητικές εστίες, δουλεύουν στην πόλη και θεωρητικά δεν πληρώνουν ποτέ τίποτα και δεν είναι φοιτητές», αναφέρει. Και γίνεται ακόμη πιο κατηγορηματική: «Εδώ φιλοξενούμε φοιτητές και φοιτήτριες. Όχι ανθρώπους που βρίσκουν ένα δωρεάν κατάλυμα και δουλεύουν στην πόλη». Σύμφωνα με την ίδια, μετά τις διαγραφές που έγιναν την προηγούμενη χρονιά και την εφαρμογή του νέου εσωτερικού κανονισμού, τέτοιες περιπτώσεις έχουν πλέον περιοριστεί δραστικά ή έχουν εκμηδενιστεί.

Ταυτόχρονα, υπογραμμίζει ότι ο εσωτερικός κανονισμός λειτουργίας προβλέπει ασφαλιστικές δικλίδες για όσους αντιμετωπίζουν πραγματική οικονομική αδυναμία. Το ποσό που καταβάλλεται για τη διαμονή ανέρχεται σε 40 ευρώ, ωστόσο φοιτητές που αποδεδειγμένα αδυνατούν να το καλύψουν μπορούν, έπειτα από εμπιστευτικό αίτημα και την κατάθεση των απαραίτητων δικαιολογητικών, να λάβουν απαλλαγή για όσο διάστημα αντιμετωπίζουν το πρόβλημα. Προβλέπονται επίσης δυνατότητες βραχυχρόνιας φιλοξενίας για περιπτώσεις φοιτητών που χρειάζονται λίγο επιπλέον χρόνο προκειμένου να ολοκληρώσουν τις σπουδές τους με κάποιες εξετάσεις.

Εκεί όπου η Πρύτανης τραβά σαφή διαχωριστική γραμμή είναι στις περιπτώσεις μακροχρόνιας παραμονής χωρίς ουσιαστική σύνδεση με τις σπουδές. Η εφαρμογή των κανόνων, όπως υποστηρίζει, πρέπει να είναι ενιαία για όλους, ώστε να μην υπάρχουν «φοιτητές δύο ταχυτήτων», αλλά με τη μεγαλύτερη δυνατή κοινωνική ευαισθησία για όσους αντιμετωπίζουν πραγματικές δυσκολίες ή βρίσκονται πολύ κοντά στην ολοκλήρωση των σπουδών τους.

Οι νέες υποδομές δεν περιορίζονται στη φοιτητική στέγαση. Έχει προχωρήσει η μελέτη για την κατασκευή νέου πολυλειτουργικού κτιρίου στην Πανεπιστημιούπολη των Ιωαννίνων, στον χώρο μεταξύ των κτιρίων ΒΕΤ και Μηχανικών Επιστήμης Υλικών.

Ο σχεδιασμός για την Πρέβεζα και την Ηγουμενίτσα

Η παρουσία του Πανεπιστημίου στην Ηγουμενίτσα, φαίνεται πως λήγει οριστικά, όχι με ευθύνη της διοίκησής του. Η παραχώρηση του πρώην «Ξενία» από την ΕΤΑΔ λήγει τον Ιούλιο του 2027 και, σύμφωνα με την Άννα Μπατιστάτου, οι πιθανότητες ανανέωσής της είναι περιορισμένες.

Το Πανεπιστήμιο έχει ζητήσει να συνεχιστεί η παραχώρηση και βρίσκεται σε επικοινωνία με την ΕΤΑΔ, με τις νομικές υπηρεσίες των δύο πλευρών να συζητούν το θέμα. «Για μένα είναι μικρή η ελπίδα ότι μετά τον Ιούλιο του 2027 θα μας ανανεωθεί η παραχώρηση», αναφέρει η Πρύτανης, συνδέοντας την εκτίμησή της και με τα σχέδια τουριστικής αξιοποίησης των εγκαταστάσεων.

Εφόσον η παραχώρηση δεν ανανεωθεί, το Πανεπιστήμιο θα αποχωρήσει από το ακίνητο. Μέχρι τότε, σύμφωνα με την ίδια, η διοίκηση θα πρέπει να εξετάσει τα επόμενα βήματά της και να διασφαλίσει τα συμφέροντα του δημόσιου Πανεπιστημίου, το οποίο έχει διαθέσει και δικούς του πόρους για τη διαμόρφωση του χώρου.

Η κ. Μπατιστάτου απορρίπτει, πάντως, την κριτική ότι δεν υπήρξε σχεδιασμός για την αξιοποίηση της παρουσίας του Πανεπιστημίου στην Ηγουμενίτσα. Ξεκαθαρίζει ότι δεν υπήρχε σχεδιασμός για τη δημιουργία νέου Τμήματος, υπήρχε όμως πρόταση αξιοποίησης των εγκαταστάσεων για θερινά σχολεία, workshops και βραχυχρόνια εκπαιδευτικά προγράμματα. Αντίστοιχες δράσεις έχουν ήδη πραγματοποιηθεί, μεταξύ των οποίων Summer Schools και το φετινό καλοκαίρι.

Διαφορετική είναι η κατάσταση στην Πρέβεζα, όπου εξακολουθεί και θα εξακολουθήσει να λειτουργεί το Τμήμα Λογιστικής και Χρηματοοικονομικής. Η απόφαση της Συγκλήτου για τη μεταφορά του Τμήματος στα Γιάννενα θεωρητικά παραμένει σε ισχύ, η υλοποίησή της όμως εξαρτάται από το Υπουργείο Παιδείας και το τελευταίο, με βάση και κάποιες πρόσφατες δηλώσεις του αρμόδιου Υφυπουργού, δεν πρόκειται να αλλάξει. Προσμετράται το πολιτικό κόστος μιας τέτοιας ενέργειας, οπότε κάθε πιθανή αλλαγή έχει παγώσει.

Η Πρυτανική Αρχή επιδιώκει, επομένως, τη βελτίωση των συνθηκών για τους φοιτητές που σήμερα σπουδάζουν στην Πρέβεζα. Στο πλαίσιο αυτό εντάσσονται και οι παρεμβάσεις φοιτητικής μέριμνας, καθώς η υφιστάμενη σύμβαση για το μισθωμένο φοιτητικό εστιατόριο λήγει και έχει ζητηθεί η συνδρομή του Δήμου Πρέβεζας και της Περιφέρειας Ηπείρου για την εξεύρεση λύσης. Παράλληλα, το Πανεπιστήμιο έχει απευθυνθεί και στο τοπικό ΚΤΕΛ, ζητώντας χαμηλότερο κόστος μετακίνησης για τους φοιτητές και δρομολόγια προσαρμοσμένα στις ώρες ολοκλήρωσης των μαθημάτων.

Σε αυτό το σημείο η Πρύτανης στέλνει και ένα σαφές μήνυμα προς την τοπική κοινωνία και τους φορείς της Πρέβεζας. «Η Πρέβεζα έχει δηλώσει ότι μας θέλει. Πρέπει να το αποδείξει και εμπράκτως», αναφέρει με νόημα.

Υπάρχουν ωστόσο και λειτουργικές δυσκολίες που προκαλεί η απόσταση. Η Σχολή Οικονομικών Επιστημών λειτουργεί Μεταπτυχιακό πρόγραμμα σε Γιάννενα και Πρέβεζα, γεγονός που, σύμφωνα με την ίδια, δυσχεραίνει τη συνεργασία και τη δυνατότητα των μελών ΔΕΠ που διδάσκουν στα δύο Τμήματα.

Υπάρχουν ιπτάμενοι;

Η αναφορά σε καθηγητές που μετακινούνται για να διδάξουν, γέννησε και μια τελευταία ερώτηση, καθώς υπάρχει η φήμη πως είναι πολλοί οι λεγόμενοι “ιπτάμενοι” καθηγητές στο τοπικό ΑΕΙ, γεγονός που δεν επιτρέπει ο νόμος. Η κ. Μπατιστάτου ωστόσο, είναι κατηγορηματική, πως δεν υπάρχουν “ιπτάμενοι” καθηγητές στα Γιάννενα, επισημαίνοντας ότι η διοίκηση είναι αυστηρή ως προς την εκπλήρωση των διδακτικών υποχρεώσεων και τη φυσική παρουσία των μελών ΔΕΠ.

Όπως εξηγεί, οι καθηγητές οφείλουν να βρίσκονται στους πανεπιστημιακούς χώρους τουλάχιστον τρεις ημέρες την εβδομάδα, ενώ υπάρχουν συγκεκριμένες ασφαλιστικές δικλίδες και ως προς τον προγραμματισμό της διδασκαλίας. Το ίδιο μάθημα, για παράδειγμα, δεν μπορεί να συμπυκνώνεται σε συνεχόμενες ημέρες μόνο και μόνο για να περιορίζεται η παρουσία ενός διδάσκοντα στο Πανεπιστήμιο.

Η κ. Μπατιστάτου σημειώνει ότι υπάρχουν μέλη ΔΕΠ που κατοικούν στα Ιωάννινα και άλλα στην Πρέβεζα, υπογραμμίζοντας ότι το κρίσιμο για τη διοίκηση είναι να εκπληρώνονται πλήρως οι υποχρεώσεις τους. Αναφέρεται μάλιστα και στους νεοεκλεγέντες επίκουρους καθηγητές, στους οποίους, όπως λέει, από την ημέρα της ορκωμοσίας τους επισημαίνει την ανάγκη να εγκατασταθούν στην περιοχή. «Το πρώτο πράγμα που τους λέω είναι “ελπίζω να έχετε ήδη βρει σπίτι και σχολείο για τα παιδιά”», σημειώνει.

Η Πρύτανης θεωρεί ότι το φαινόμενο των «ιπτάμενων» περιορίζεται όλο και περισσότερο, όχι μόνο λόγω των ελέγχων αλλά και επειδή επιδιώκεται η ουσιαστικότερη συμμετοχή των μελών ΔΕΠ στην ακαδημαϊκή ζωή του ιδρύματος, μέσα από ερευνητικά προγράμματα, τη συμμαχία ARTEMIS, τις επιτροπές και τις υπόλοιπες δραστηριότητες του Πανεπιστημίου.

«Δεν είναι μια τυπική υποχρέωση η διδασκαλία», καταλήγει, συνδέοντας τη φυσική παρουσία με την ευρύτερη συμμετοχή των πανεπιστημιακών στην καθημερινότητα και την εξέλιξη του ιδρύματος.