Μπέγκας: Από τη χρονιά της σποράς στα χρόνια της δράσης – Το μήνυμα του απολογισμού για το 2025

Η δεύτερη χρονιά της δημοτικής αρχής του Θωμά Μπέγκα ήταν η χρονιά της μετάβασης από τον σχεδιασμό στην υλοποίηση, από τη σπορά, στη δράση και την εφαρμογή, σύμφωνα με τον ίδιο τον Δήμαρχο Ιωαννίνων, ο οποίος παρουσίασε το απόγευμα της Τετάρτης τον απολογισμό πεπραγμένων της δημοτικής του αρχής, για το 2025.

Με μια ομιλία 4.200 λέξεων, κατά την ειδική συνεδρίαση λογοδοσίας που πραγματοποιήθηκε στην αίθουσα της Ιεράς Μονής Μεταμορφώσεως του Σωτήρος στη Νήσο Ιωαννίνων, ο κ. Μπέγκας επιχείρησε να αποτυπώσει το πολιτικό στίγμα της δημοτικής αρχής, ξεκαθαρίζοντας εξαρχής πως το 2024 αποτέλεσε «τη χρονιά της σποράς», ενώ το 2025 ήταν «η χρονιά που περάσαμε από τη σπορά στην εφαρμογή». Ο απολογισμός δεν περιλάμβανε το σύνολο της δραστηριότητας των νομικών προσώπων και δημοτικών επιχειρήσεων, όπως η ΔΕΥΑΙ, η ΔΗΑΝΕΤΑΙ, το Δημοτικό Ραδιόφωνο και το ΔΗΠΕΘΕ, παρά το γεγονός ότι, όπως ανέφερε, παρήγαγαν σημαντικό έργο μέσα στο 2025.

Όπως τόνισε ο κ. Μπέγκας, το πρώτο έτος της παρούσας θητείας αφιερώθηκε στην καταγραφή προβλημάτων, στην αναδιοργάνωση υπηρεσιών, στην ωρίμανση μελετών και στην αναζήτηση χρηματοδοτήσεων, ενώ το 2025 σηματοδότησε τη φάση της υλοποίησης πολιτικών και παρεμβάσεων. «Σήμερα, έναν χρόνο μετά, μπορούμε να πούμε ότι το 2025 ήταν η χρονιά που περάσαμε από τη σπορά στην εφαρμογή… Το 2025 ήταν η χρονιά που από την καταγραφή περάσαμε στη δράση…  Από τη διαχείριση της δυσκολίας περάσαμε στη θεμελίωση του μέλλοντος… Αυτό είναι το κεντρικό πολιτικό νόημα του φετινού απολογισμού. Οργανώσαμε. Φροντίσαμε. Θωρακίσαμε. Διεκδικήσαμε» σημείωσε χαρακτηριστικά.

Από την ομιλία του δημάρχου δεν έλειψε – κατά τη συνήθεια των περισσότερων διοικήσεων – και η αναφορά στην παραλαβή μιας κατάστασης προβληματικής από τους προηγούμενους – με σοβαρές οικονομικές, διοικητικές και λειτουργικές δυσκολίες, με υπηρεσίες υποστελεχωμένες, με μεγάλες ανάγκες στην καθημερινότητα και με ένα θεσμικό περιβάλλον για την Αυτοδιοίκηση που γίνεται ολοένα και πιο απαιτητικό και τέλος, με την υποχρηματοδότηση των Δήμων να παραμένει καθεστώς.

Βασικοί άξονες πολιτικής

Ο Δήμαρχος επέλεξε να οργανώσει τον απολογισμό του γύρω από βασικούς άξονες πολιτικής, ξεκινώντας από τη θεσμική λειτουργία του Δήμου. Υποστήριξε ότι το Δημοτικό Συμβούλιο λειτούργησε με συνέπεια και ουσιαστικό διάλογο, επιμένοντας ότι η δημοκρατική λειτουργία δεν αποτελεί τυπική διαδικασία αλλά «τρόπο διοίκησης». Ένας Δήμος που λειτουργεί θεσμικά και λογοδοτεί, όπως είπε.

ΔΙΑΒΑΣΤΕ ΕΠΙΣΗΣ

Σχοινάς από τα Ιωάννινα για Qatargate: «Κανένας ποτέ δεν μου ζήτησε τίποτα» (βίντεο)

Ιδιαίτερη έμφαση δόθηκε στην καθημερινότητα, τομέα που ο κ. Μπέγκας χαρακτήρισε ως το πιο άμεσο πεδίο επαφής του πολίτη με τον Δήμο. Μιλώντας για έναν Δήμο “πιο παρών στην καθημερινότητα“, αναφέρθηκε στις παρεμβάσεις στην καθαριότητα, στην ανακύκλωση, στο πράσινο, στις κοινότητες και στις αθλητικές εγκαταστάσεις, υποστηρίζοντας πως παρά τις ελλείψεις προσωπικού υπήρξε αισθητή βελτίωση της εικόνας της πόλης. «Το 2025 δώσαμε μάχη στην καθημερινότητα», σημείωσε, ενώ απέδωσε σημαντικό μέρος της βελτίωσης στην ενίσχυση των υπηρεσιών μέσω του προγράμματος απασχόλησης ανέργων 55+. “Δεν ωραιοποιούμε την εικόνα. Ξέρουμε ότι η καθαριότητα χρειάζεται ακόμη μεγαλύτερη ενίσχυση, καλύτερο εξοπλισμό, περισσότερα μέσα και προσωπικό. Όμως ξέρουμε και κάτι άλλο: ότι το 2025 έγινε μια συστηματική προσπάθεια να οργανωθεί καλύτερα ο μηχανισμός και να δοθεί μάχη για έναν καθαρότερο δημόσιο χώρο. Και πιστεύουμε ότι αντικειμενικά η εικόνα έχει βελτιωθεί σημαντικά” τόνισε μιλώντας για τα μικρά έργα, τα έργα συντήρησης, στο πράσινο, στα γήπεδα, στις κοινότητες, όπου ο Δήμος παρενέβη σε πολλά μικρά και μεγάλα μέτωπα. Αυτά τα έργα μπορεί να μη συνοδεύονται πάντα από μεγάλες κορδέλες. Είναι όμως τα έργα που κάνουν την πόλη να λειτουργεί και την ποιότητα της καθημερινότητας του δημότη καλύτερη, όπως είπε. Ανέφερε για πολλοστή φορά την ανάγκη εκπόνησης ενός ουσιαστικού αναπτυξιακού χρηματοδοτικού προγράμματος, για τους Δήμους, όπως ήταν ο “Θησέας”, ο “Φιλόδημος”, ο “Τρίτσης” που σήμερα, για πρώτη φορά λείπει από την Αυτοδιοίκηση.

Στην καθημερινότητα ενέταξε τέλος τον αθλητισμό και τον πολιτισμό αλλά και τη διαχείριση των αδέσποτων ζώων.

Στο κοινωνικό πεδίο, μιλώντας για έναν Δήμο κοινωνικής φροντίδας, ο Δήμαρχος στάθηκε στη λειτουργία των κοινωνικών δομών, από το «Βοήθεια στο Σπίτι» μέχρι το Κοινωνικό Παντοπωλείο και τον Ξενώνα Γυναικών, περιγράφοντας την κοινωνική πολιτική ως «οργανωμένη δημόσια ευθύνη» και όχι ως φιλανθρωπία. «Σημαίνει να μην αφήνουμε κανέναν μόνο», ανέφερε χαρακτηριστικά. Αναφορά ειδική έγινε και στις παρεμβάσεις στην εκπαίδευση, με συντηρήσεις σχολείων, εξοπλισμό και αξιοποίηση χρηματοδοτικών εργαλείων για την αναβάθμιση των σχολικών υποδομών, καθώς και στη συνέχιση του προγράμματος «Ανοιχτές Σχολικές Αυλές». “Ξέρουμε ότι οι ανάγκες στα σχολεία είναι πολλές. Ξέρουμε ότι υπάρχουν προβλήματα που δεν λύνονται από τη μια μέρα στην άλλη. Όμως η κατεύθυνση είναι σαφής: τα σχολεία πρέπει να είναι ασφαλή, λειτουργικά, ανοιχτά στην κοινωνία και αντάξια των παιδιών μας” είπε συγκεκριμένα.

Στο κεφάλαιο της περιβαλλοντικής πολιτικής και της ανθεκτικότητας, – ένας Δήμος πιο πράσινος και πιο ανθεκτικός – ο Δήμαρχος παρουσίασε ως κορυφαία επιτυχία την ένταξη του Δήμου Ιωαννιτών στο Νέο Ευρωπαϊκό Μπαουχάους, κάνοντας λόγο για μια επιλογή που φέρνει την πόλη στον ευρωπαϊκό διάλογο για τις πόλεις του μέλλοντος. Παράλληλα αναφέρθηκε στις δράσεις πολιτικής προστασίας, στην ολοκληρωμένη αντιπλημμυρική μελέτη ύψους 11 εκατ. ευρώ που παραμένει χωρίς χρηματοδότηση – “κι αυτό είναι ένα παράπονο που έχουμε προς την Πολιτεία” είπε ο Δήμαρχος – στις πρωτοβουλίες για την αντιμετώπιση της αιθαλομίχλης, στην ενεργειακή κοινότητα του Δήμου και στις παρεμβάσεις για τη λίμνη Παμβώτιδα. Στην πολιτική προστασία, ο Δήμος κινήθηκε με έμφαση στην πρόληψη, στην ετοιμότητα και στον συντονισμό. Υλοποιήθηκαν δράσεις ενημέρωσης για την ετοιμότητα και την αντιμετώπιση προβλημάτων που αφορούν ζητήματα πολιτικής προστασίας σε όλες τις Δημοτικές Ενότητες, επικαιροποιήθηκαν σχέδια, ενισχύθηκε η συνεργασία με την Πυροσβεστική, την Περιφέρεια, τις κοινότητες και τους εθελοντές.

Σημαντικό τμήμα της ομιλίας του Δημάρχου αφιερώθηκε στον πολιτισμό και τον τουρισμό. Ο κ. Μπέγκας υποστήριξε ότι η ανάδειξη της γιαννιώτικης αργυροτεχνίας εξελίσσεται σε στρατηγική επιλογή για την πόλη, ενώ ξεχώρισε τη συνεργασία με την Εθνική Λυρική Σκηνή, την ενίσχυση της Συμφωνικής Ορχήστρας του Δημοτικού Ωδείου και τις δράσεις εξωστρέφειας για την προσέλκυση επισκεπτών. “Το 2025 συνεχίσαμε συστηματικά την προσπάθεια να ενισχύσουμε αυτή την ταυτότητα και να τη μετατρέψουμε σε αναπτυξιακό πλεονέκτημα για την πόλη” σημείωσε χαρακτηριστικά.

Στον τουρισμό, μίλησε για πολιτική με ρεαλισμό και στόχευση. Με παρουσία σε διεθνείς εκθέσεις, με προβολή της πόλης, με ανάδειξη της γαστρονομίας, με ψηφιακές καμπάνιες, με τις προσπάθειες για την πρώτη διεθνή αεροπορική σύνδεση των Ιωαννίνων με την Γερμανία. “Η εξωστρέφεια, όμως, δεν είναι μόνο τουρισμός. Είναι ο τρόπος με τον οποίο η πόλη διεκδικεί ρόλο. Είναι η συμμετοχή σε δίκτυα, σε ευρωπαϊκά προγράμματα, σε πρωτοβουλίες για την κλιματική ουδετερότητα, σε συνεργασίες με άλλες πόλεις και φορείς. Το 2025 αποτέλεσε επίσης μια χρονιά κατά την οποία ανοίξαμε ένα νέο και ιδιαίτερα σημαντικό κεφάλαιο για τον Δήμο Ιωαννιτών: τη συστηματική συνεργασία με τις επιχειρήσεις και τις παραγωγικές δυνάμεις του τόπου στο πλαίσιο της εταιρικής κοινωνικής ευθύνης” σημείωσε αναφερόμενος στο χριστουγεννιάτικο διάκοσμο με χορηγία ιδιωτών.

Ένας Δήμος που διεκδικεί έργα και χρηματοδοτήσεις

Στο σκέλος των έργων και των χρηματοδοτήσεων, ο Δήμαρχος υπογράμμισε πως λειτουργούν τρεις βασικές προϋποθέσεις: οικονομική αυτάρκεια, τεχνική επάρκεια και σοβαρός προγραμματισμός. Τα τεχνικά έργα, είπε, είναι μια ενιαία αλυσίδα ευθύνης. “Χωρίς οικονομική σοβαρότητα δεν υπάρχει αξιοπιστία. Χωρίς προγραμματισμό δεν υπάρχουν χρηματοδοτήσεις. Χωρίς τεχνική ωριμότητα δεν υπάρχουν έργα. Και χωρίς έργα δεν υπάρχει απτή αλλαγή στην καθημερινότητα του πολίτη. Το 2025 αποδείξαμε ότι αυτή η αλυσίδα μπορεί να αρχίσει να λειτουργεί πιο συντονισμένα. Και αυτό είναι ένα από τα πιο ουσιαστικά αποτελέσματα της χρονιάς: ότι ο Δήμος Ιωαννιτών δεν περιορίστηκε στο να αντιμετωπίζει το σήμερα, αλλά προετοίμασε μεθοδικά το αύριο” τόνισε.

Το 2025 ο Δήμος Ιωαννιτών κινήθηκε με αυξημένο ρυθμό στην παραγωγή και ωρίμανση έργων, όπως είπε ο κ. Μπέγκας. Το τεχνικό πρόγραμμα, τα συνεχιζόμενα έργα, οι νέες δημοπρατήσεις και οι μελέτες που προωθήθηκαν αποτυπώνουν έναν Δήμο που δεν περιορίστηκε στη διαχείριση της καθημερινότητας, αλλά προετοίμασε συστηματικά την επόμενη μέρα, με παρεμβάσεις που αφορούν κρίσιμες υποδομές, σχολικά κτίρια, δημοτικά κτίρια, οδική ασφάλεια, κοινόχρηστους χώρους, αναπλάσεις, προσβασιμότητα, ενεργειακές αναβαθμίσεις και έργα που αλλάζουν σταδιακά την εικόνα της πόλης και των κοινοτήτων.

Τα μεγάλα έργα που βρίσκονται σε εξέλιξη ή προωθούνται —όπως το Πάρκο Πυρσινέλλα, η Πλατεία Πύρρου, ο Μεγάλος Δακτύλιος, οι παρεμβάσεις στο ιστορικό κέντρο, στο Κάστρο, οι ενεργειακές αναβαθμίσεις σχολείων, οι αναπλάσεις σε γειτονιές και κοινότητες, οι σχολικές αυλές, οι ποδηλατικές διαδρομές και οι παρεμβάσεις βιώσιμης κινητικότητας— δεν είναι αποσπασματικές κινήσεις. Είναι κομμάτια ενός συνολικού σχεδίου για έναν Δήμο πιο λειτουργικό, πιο δίκαιο, πιο πράσινο και πιο σύγχρονο, τόνισε.

Με την αφορμή αυτή, αναφέρθηκε στα πολλά έργα του Ταμείου Ανάκαμψης που αντιμετώπισαν δυσκολίες, καθυστερήσεις ή ακόμη και κινδύνους απένταξης, και όπου ο Δήμος Ιωαννιτών κατάφερε να διατηρήσει όλα τα έργα του σε τροχιά υλοποίησης. “Σήμερα μπορούμε με ασφάλεια να πούμε ότι τα έργα που εντάχθηκαν στο Ταμείο Ανάκαμψης από τον Δήμο μας προχωρούν με τέτοιο ρυθμό ώστε να ολοκληρωθούν εντός των προβλεπόμενων προθεσμιών, χωρίς να χρειαστούν έκτακτες παρατάσεις ή ειδικές παρεμβάσεις για τη διάσωσή τους” τόνισε.

Ξεχωριστό κεφάλαιο – ένας Δήμος που οργανώνεται και ενισχύεται – αποτέλεσε η διοικητική ανασυγκρότηση του Δήμου. Ο νέος Οργανισμός Εσωτερικής Υπηρεσίας παρουσιάστηκε ως μία από τις σημαντικότερες θεσμικές παρεμβάσεις της δημοτικής αρχής, ενώ ο κ. Μπέγκας αναφέρθηκε στην ενίσχυση του προσωπικού με μόνιμες προσλήψεις τα τελευταία δύο χρόνια. «Ο Δήμος Ιωαννιτών δεν περιορίστηκε στη διαχείριση της υποστελέχωσης. Εργάστηκε συστηματικά για να αναστρέψει μια κατάσταση που συσσωρευόταν επί χρόνια», όπως είπε.

Κλείνοντας, ο κ. Μπέγκας επανέλαβε ότι το 2024 ήταν η χρονιά της προετοιμασίας και το 2025 η χρονιά της εφαρμογής, προαναγγέλλοντας ότι το 2026 και τα επόμενα χρόνια μέχρι το τέλος της θητείας θα είναι περίοδος κατά την οποία οι παρεμβάσεις της δημοτικής αρχής θα γίνουν περισσότερο αισθητές στην καθημερινότητα των πολιτών. «Το 2026 πρέπει και είναι η χρονιά που αυτή η εφαρμογή θα γίνει ακόμη πιο ορατή στην καθημερινότητα των πολιτών» και «Να φαίνεται περισσότερο το έργο. Να φτάνει πιο γρήγορα η παρέμβαση. Να γίνεται πιο αισθητή η αλλαγή», ήταν το κεντρικό μήνυμα με το οποίο έκλεισε τον απολογισμό του.